Consultoría empresarial que produce resultados medibles
Ayudamos a empresas valencianas a crecer con estrategia financiera, optimización operativa y planes de negocio concretos. Sin jerga vacía: datos, plazos y objetivos claros.
Solicitar consulta gratuitaTrustBridge Advisory nació en 2009 en Valencia con una idea simple: las pymes merecen el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero adaptado a su presupuesto y velocidad de decisión.
Nuestro equipo está formado por seis consultores con experiencia directa en sectores como agroalimentario, logística portuaria, comercio minorista y tecnología SaaS. Tres de ellos son economistas colegiados; los otros tres vienen de dirección de operaciones en empresas con facturación superior a 20 millones de euros anuales.
No subcontratamos el trabajo a terceros. El consultor que firma el proyecto es el mismo que analiza sus cuentas, entrevista a su equipo y presenta las recomendaciones. Eso reduce tiempos y elimina el efecto "teléfono roto" entre capas de gestión.
Desde 2009 hemos completado más de 340 proyectos para empresas con sede en la Comunidad Valenciana. El 72% de nuestros clientes repiten al menos una vez en los tres años siguientes a su primer encargo.
Cada servicio se estructura en fases con entregables definidos. Usted sabe qué recibirá, cuándo lo recibirá y cuánto costará antes de firmar nada.
Estrategia financiera
Analizamos su cuenta de resultados, balance y flujo de caja de los últimos tres ejercicios. Identificamos fugas de rentabilidad y proponemos un plan a 12 meses con hitos trimestrales. El entregable incluye un modelo financiero en hoja de cálculo que usted puede actualizar internamente.
Desarrollo organizacional
Revisamos organigramas, descripciones de puesto y procesos de toma de decisiones. Entrevistamos a mandos intermedios y empleados clave. El resultado es un mapa de responsabilidades claro y un plan de formación priorizado por impacto en productividad.
Optimización de operaciones
Mapeamos sus procesos productivos o de servicio paso a paso. Medimos tiempos de ciclo, cuellos de botella y costes ocultos. Proponemos mejoras que típicamente reducen plazos de entrega entre un 15% y un 30% en los primeros seis meses.
Planes de negocio y viabilidad
Si necesita financiación bancaria, inversores o subvenciones públicas, redactamos el plan con proyecciones a 3 y 5 años, análisis de mercado local y estudio de competencia directa. Incluimos resumen ejecutivo adaptado al interlocutor financiero.
Transformación digital
Evaluamos su madurez tecnológica con un cuestionario de 40 puntos. Seleccionamos herramientas concretas (ERP, CRM, automatización de facturación) según su sector y tamaño. Acompañamos la implantación durante 90 días para asegurar la adopción real por parte del equipo.
Internacionalización
Identificamos mercados objetivo en la UE y el norte de África según su producto. Preparamos la documentación aduanera, certificaciones necesarias y contactos con distribuidores locales. Hemos acompañado a 28 empresas en su primera exportación desde el puerto de Valencia.
Cada proyecto sigue cuatro fases. La duración media de un encargo completo es de 8 a 14 semanas, dependiendo del alcance.
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Diagnóstico inicial (semana 1-2)
Nos reunimos con la dirección y los responsables de área. Recopilamos datos financieros, operativos y comerciales. Al final de esta fase usted recibe un informe de situación de 10-15 páginas con los problemas detectados y las oportunidades priorizadas. -
Propuesta de acción (semana 3-4)
Presentamos un plan detallado con acciones específicas, responsables asignados, plazos y coste estimado de cada medida. Usted aprueba, modifica o descarta cada línea antes de seguir adelante. -
Ejecución acompañada (semana 5-10)
Trabajamos codo a codo con su equipo para implantar las medidas aprobadas. Cada dos semanas hacemos una revisión de avance con indicadores cuantificables: margen bruto, plazo medio de cobro, tasa de conversión o el KPI que corresponda. -
Cierre y seguimiento (semana 11-14)
Entregamos un informe final con resultados obtenidos frente a objetivos. Incluimos una hoja de ruta para los siguientes 6 meses que su equipo puede ejecutar de forma autónoma. Ofrecemos una sesión de revisión gratuita a los 90 días del cierre.
- ¿Cuánto cuesta una consultoría?
- Depende del alcance. Un diagnóstico financiero básico para una pyme con menos de 2 millones de facturación parte de 1.800 € más IVA. Un proyecto integral de reestructuración operativa puede situarse entre 8.000 € y 18.000 €. Siempre presupuestamos por escrito antes de empezar.
- ¿Trabajáis solo con empresas de Valencia?
- La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana porque preferimos las reuniones presenciales. Aceptamos proyectos en otras provincias si el cliente asume los desplazamientos o acepta un modelo híbrido con videoconferencia quincenal.
- ¿Qué sectores conocéis mejor?
- Agroalimentario, logística, comercio minorista y empresas tecnológicas de entre 10 y 150 empleados. Si su sector es diferente, evaluamos caso a caso. Hemos trabajado con clínicas dentales, constructoras y empresas de eventos.
- ¿La primera reunión tiene coste?
- No. La primera reunión dura entre 45 y 60 minutos, sin compromiso. Sirve para que ambos evaluemos si tiene sentido colaborar. Si decidimos avanzar, enviamos una propuesta en un plazo máximo de cinco días laborables.
- ¿Firmáis acuerdos de confidencialidad?
- Sí, antes de recibir cualquier dato financiero o estratégico. Utilizamos un modelo NDA estándar que podemos adaptar si su departamento jurídico lo requiere.
"Contratamos a TrustBridge para revisar nuestra estructura de costes. En cuatro meses redujimos gastos fijos un 18% sin recortar plantilla. El modelo financiero que nos dejaron lo seguimos usando dos años después."
— Marta Soler, directora general de una empresa de distribución alimentaria en Paterna
"Necesitábamos un plan de negocio para presentar a un fondo de inversión. El documento que prepararon fue claro, con proyecciones realistas. Conseguimos la financiación en la primera ronda."
— Javier Ruiz, fundador de una startup SaaS en el Parque Tecnológico de Valencia
Dirección:
Calle de las Barcas 12, 3ª planta, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España
Teléfono:
+34 96 409 29 61
Email:
[email protected]
Horario:
Lunes a viernes: 9:00 – 18:00
Sábados y domingos: cerrado
